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從全球鉀長(zhǎng)石市場(chǎng)來(lái)看，隨著國(guó)際廠商不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)鉀長(zhǎng)石行業(yè)整合勢(shì)必加劇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而國(guó)內(nèi)企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重束縛我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。

另外，他認(rèn)為，我國(guó)鉀長(zhǎng)石產(chǎn)品大多是低端產(chǎn)品，其附加值較低，競(jìng)爭(zhēng)手段單一，使得我國(guó)企業(yè)在與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
   
從中國(guó)鉀長(zhǎng)石企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，目前鉀長(zhǎng)石行業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，尚普咨詢(xún)分析師苗建旺認(rèn)為：這主要是由資源分布情況和民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)決定的。

即：我國(guó)鉀長(zhǎng)石礦分布分散，開(kāi)采條件差，因此國(guó)有企業(yè)通常不愿意投資，投資的國(guó)有非金屬礦企業(yè)也不得不退出。另一方面，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模一般較小(船小好掉頭)，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，從而逐漸成為鉀長(zhǎng)石行業(yè)的絕對(duì)主力。

正是上述原因，造成鉀長(zhǎng)石行業(yè)集中程度比較低，企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小。

眾多的企業(yè)產(chǎn)值一般也就在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)之間。

過(guò)去一段時(shí)間存在“小、散、亂”的問(wèn)題，導(dǎo)致礦業(yè)秩序混亂，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。雖然經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理，使得一些問(wèn)題已經(jīng)得到改善，行業(yè)的整體面貌在向好的方面轉(zhuǎn)化。